Cet ouvrage montre comment un organisme du logement social interroge sa vocation de « producteur de logements » pour, en faisant projet en de multiples lieux singuliers, générer de nouvelles pratiques d'habiter avec, comme moteur de son innovation sociale, le principe de coopération.
Il présente une pensée managériale se fondant sur une stratégie du « pas de côté » générant un véritable saut de valeur. Il explicite une méthode de travail, certes très singulière mais pragmatique, qui débouche possiblement sur la réinvention d'une offre d'habitat en territoire.

Sommaire :
Préface, Philippe Madec
Mise en perspective historique
Une éthique de conviction
Nous avons fait société, comment être en société : émergence de la RSE
Le chemin de la responsabilité sociétale des entreprises
À la croisée des chemins
Une problématique de gestion d'entreprise
Une voie singulière
De la nécessité de se réinventer
Aquitanis en 2008
2008-2013 Se repositionner. La RSE
2014-2020 Se réinventer. La Transition
De quoi la Transition est-elle le nom ?
La stratégie du pas ce côté
La question de la vision
L'hypothèse : une autre forme de raisonnement L'enquête collective
Premier Lieu singulier : Les Sècheries. Mises en récits
Le paradigme actionnel
Le territoire
Les Lieux
Illustrations par quelques Lieux singuliers
Les Lieux mis en récit
Les Lieux singuliers créateurs de valeur
De quoi, ces premiers Lieux sont-ils la matrice ?
Terra Incognita
Enrichir avec te loci
De quel bleu sont les océans ?
Une mise en intrigue des Lieux singuliers
Un écosystème en trois dimensions : gage de performance ?
Un pas de plus
Une offre réinventée
Une chaîne de valeur renouvelée
Une remise en jeu
En guise de conclusion... jusqu'à nouvel ordre
Une stratégie des passages
Réinventer un monde partageable