La mission confiée par le ministère à l'auteur était double :
- une étude sur l'organisation du redéveloppement économique et social dans les régions d'industrie traditionnelle en s'appuyant sur l'expérience accumulée des pôles de conversion ;
- la conduite d'actions pilote de redéploiement dans certaines régions en reconversion à commencer par le pôle de conversion de Saône-et-Loire.
Ces deux volets ont été traités simultanément et complémentairement.
Un premier rapport intitulé "Pour une stratégie de redéploiement du pôle Le Creusot-Montceau-Chalon", qui formule un projet spécifique d'évolution accélérée et globale du pôle de Saône-et-Loire, fut rendu en juin 1990.

Sommaire :
CHAPITRE PREMIER : UN BILAN DE LA RECONVERSION À PARTIR DES ANNÉES 50
. L'accompagnement des restructurations industrielles : les politiques de l'État
. Un premier bilan
- la conversion des hommes
- la conversion économique
- la conversion des lieux
- le bilan comparatif
. l'accroissement des écarts interrégionaux ou les nouveaux enjeux de la reconversion
. La nécessité d'une accélération de la reconversion : le passage de la conversion au développement

CHAPITRE DEUXIÈME : QUELQUES GRANDS CONCEPTS OU INVARIANTS MÉTHODOLOGIQUES DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
. Le principe d'existence ou le concept de système dynamique complexe
. le principe de complexification croissante
. le principe d'autonomie
. le principe de téléonomie
. le principe de construction par intégration et d'invariance d'échelle

CHAPITRE TROISIÈME : LES MOYENS DE L'ÉVOLUTION EN AMÉNAGEMENT TERRITORIAL
. Des outils d'analyse et de gestion stratégique territoriale
. le projet stratégique territorial
- les caractéristiques d'un projet stratégique
- le positionnement du projet par rapport aux autres procédures de planification
- la démarche de conception et de mise en oeuvre du projet : moyen de développement d'un nouveau partenariat
. La formation des acteurs de la vie locale
- la formation par l'utilisation de procédures stratégiques
- la formation directe
- la formation par le transfert de savoirs techniques du domaine de l'entreprise au domaine territorial
. Une adaptation de la contractualisation entre l'État et les régions
- la définition d'une nouvelle procédure
- une modification du contenu des contrats de plan État-Région
- une adaptation de la procédure actuelle
. Le développement de la coopération intercommunale et interrégionale
- la nécessité d'une nouvelle coopération territoriale
- les moyens d'une nouvelle intercommunalité
. Le développement des moyens de la morphogénèse économique
- la structure de développement économique locale
- le pôle de conversion
- la zone d'entreprises
- la création d'espaces prioritaires d'activités tertiaires et de recherche
. La création d'espaces d'interaction épigénétiques : trois exemples
- le projet de création d'un centre d'échanges industrie-université s'appuyant sur le réseau TGV à Mâcon
- le projet de création d'un espace d'urbanisme industriel dans le pôle de Saône-et-Loire
- le projet d'insertion de l'usine Péchiney dans son environnement dunkerquois
. La création d'une structure de développement plurifonctionnelle
- les fonctions de la structure
- les moyens de fonctionnement
- le comité d'orientation
. Un ajustement du rôle de l'État et des collectivités territoriales
- en matière d'études et de recherches
- ben matière de formation
. en matière d'administration de l'aménagement territorial
CONCLUSION
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE